赤峰市“四个三”工作法力促“乡招村用”人员向阳成长
近年来，赤峰市敖汉旗将“乡招村用”人员培养管理作为建强嘎查村干部队伍后备力量、从源头培养选拔优秀年轻干部的重要工作来抓，创新实施“四个三”工作法，采取“三多”培育、“三心”服务、“三严”管理、“三向”激励方法，全方位促进“乡招村用”人员快速历练成才、向阳成长。
“三多”培育夯基础提本领
多样教育培训。将“乡招村用”人员纳入年度干部培训计划，采取跟班学习、现场教学等方式，重点从农村牧区法规政策、农牧业产业发展等方面进行针对性培训，使其尽快熟悉农村牧区工作情况。多岗实践锻炼。统筹考虑“乡招村用”人员工作履历、专业特长、党员身份等因素，根据本人意愿和乡镇苏木建议，有意识让其负责嘎查村党务、产业发展、基层治理等工作，使其在一线锤炼本领、增长才干。多元结对帮带。建立“3＋1”结对帮带机制，明确由1名乡镇苏木党政班子成员、1名经验丰富乡镇苏木环节干部、1名嘎查村干部帮带1名“乡招村用”人员，帮助其了解村级班子、村风民风等情况，使其快速进入角色。截至目前，举办“乡招村用”人员各类培训班8期，培训1600余人次，有效提高了服务基层、服务群众的能力本领。
“三心”服务促保障增信心
用心安排。按照便于工作、学习、生活原则，把事业心强、干劲儿足的人员安排到集体经济好、发展项目多、“两委”班子合力强的嘎查村，把非本地户籍人员安排到交通便利、距离城区较近的嘎查村，让他们有信心在各自岗位上各展其长。贴心服务。“乡招村用”人员到岗后，明确乡镇苏木街道党（工）委第一时间办理各项工作待遇，按月兑现工资和生活补贴，及时办理养老保险和医疗保险，解决其后顾之忧。暖心关怀。旗乡两级领导在下乡调研、督查检查工作中，通过座谈交流、听取汇报等方式，深入了解“乡招村用”人员工作和生活情况，及时帮助解决困难和问题。截至目前，召开“乡招村用”人员座谈会32次，帮助解决各类困难问题95个。
“三严”管理守规矩助干劲
严规肃纪。实行旗委组织部和旗人社局直接管理、乡镇苏木街道党（工）委具体管理、嘎查村“两委”协助管理的分级管理机制，严格日签到、请销假等制度，明确服务期间，任何单位和个人不得借调或调动。严督实查。旗委组织部通过不定期一线走访、电话调度等方式，了解“乡招村用”人员察民情、促发展等“五个一”行动开展情况，对未完成入户走访、结对帮带等任务的人员，进行约谈或通报，责令限期整改。严考细评。坚持日常考核、年度考核、任期考核相结合，以“月小结、季报告、半年总结”“民主测评、满意度调查、谈话了解、综合分析”等方式，对“乡招村用”人员“显绩”“潜绩”进行全面考核，并作出综合评定，其评定结果将作为积分排名的重要依据。截至目前，开展“乡招村用”人员督察检查16次，发现请销假手续不健全、季报告不规范等问题31个，已全部完成整改，各项工作有序推进。
“三向”激励创佳绩添活力
侧向引导。镇村两级帮带人根据“乡招村用”人员发展潜力、个性特点等，明确培养锻炼方向，对政治能力硬、专业素质强的人员，积极引导其通过选举进入嘎查村“两委”班子，表现优秀的引导其担任嘎查村党组织书记。纵向扶持。把“乡招村用”人员创业纳入全旗创新创业人才滚动扶持范围，鼓励在所工作嘎查村领办创办专业合作社，直接或间接带动农牧民通过参与产业发展和配套服务方式获得收益。横向比争。根据培训纪实、日常考核等结果，探索实施“乡招村用”人员积分管理办法，对积分排名靠前的人员，提供多渠道外出培训和实地观摩机会，并在职称评聘上予以优先考虑；对积分排名靠后的人员，乡镇苏木街道党（工）委及时进行谈话提醒。截至目前，全旗205名“乡招村用”人员进入了嘎查村“两委”班子，在各自岗位上发挥着“顶梁柱”作用。
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